職能咨詢
一、戰略規劃
是客戶為實現長期目標，在對外部環境、內部資源能力進行系統分析基礎上，對未來發展定位、發展目標、競爭策略、實施路徑、重點任務、基礎支撐等進行統籌安排和計劃。
凱博星公司戰略咨詢主要包括戰略分析、戰略定位、業務選擇、商業模式、目標制定與分解、競爭策略、戰略實施、戰略監控等系統解決方案。致力于把戰略管理的理念、知識、方法和工具傳遞給客戶，促使客戶企業內相應的知識和能力全面提升。
二、人力資源咨詢
人力資源咨詢主要圍繞人才的選、育、用、留四個方面為核心，凱博星公司開發了關于人力資源資方面的十二個咨詢模塊：組織設計、崗位設計與工作分析、人力資源戰略、人力資源規劃、人力資源審計、招聘體系、培訓體系、勝任力模型、薪酬激勵體系、績效管理體系、人才測評體系、人才梯隊與培養計劃，全面解決企業第一執行力層面的核心問題。
凱博星公司全面對企業人力資源管理診斷及人力資源有效性分析、企業人力資源管理系統設計、企業人力資源規劃（數量、結構、能力提升）、職務分析與職務評價、素質模型潛能評價體系建設、企業任職資格標準體系建立、績效考核體系設計、薪酬體系設計、以職業生涯為核心的人力資源開發體系設計、企業薪酬調查、企業招聘流程解決方案、企業高端人才獵頭服務、人力資源外包、企業并購重組與人力資源管理整合方案設計、企業人力資源管理軟件運用與人力資源管理信息化實施輔導、繼任管理和企業接班人培訓、基于人力資源管理的企業戰略規劃和組織再造。
三、企業文化咨詢
凱博星公司通過對客戶企業的全面診斷與發現，對企業進行3-5年的總體規劃，使企業在明確的文化與共同目標的引導下，健康發展。企業文化咨詢包括企業文化診斷、企業文化CIS構建、企業文化建設與評估、企業文化傳播、企業文化變革、母子公司文化管控等。我們將全方位為具有一定規模的發展中企業提供咨詢服務，使企業具備基業長青發展所需的企業文化。
四、財務資本咨詢
財務資本咨詢主要包括財務組織設計、財務流程管理、內部控制、全面預算管理、定期管理報告、資金計劃、商業計劃等一系列咨詢內容，旨在解決公司規范管理、財務數據、信息處理、財務監控以及管理決策支持等方面的問題，建立基于戰略基礎上的整體財務咨詢解決方案，通過與其他職能的密切協同實現財務職能的有效發揮。
五、新零售大數據分析與應用
數據與信息是反映企業經營狀況的晴雨表，對企業的日常經營與管理至關重要，但由于多種原因所致，很多企業自身不具備相關數據與信息分析、研究的能力或精力。為此，我公司專門成立了《凱博星數據與信息研究中心》，為那些有需求但無能力或精力的企業提供專項服務，是企業更精準的發現問題，有效運營。
六、連鎖經營咨詢
連鎖經營咨詢旨在提升連鎖經營企業核心競爭力，保證連鎖經營體系有效復制和控制為目標，幫助連鎖經營企業更好運用連鎖體系來發展。咨詢涉及戰略、組織、人力、單店管理、連鎖選址、營運管理、采購配送管理、技術研發管理、培訓管理、促銷管理、單店服務管理等一系列連鎖經營的關鍵價值點設計。設計方案具有體系性、完整性和實操性等特點。
七、企業標準化管理咨詢
標準化管理是企業高效發展或連鎖發展的必要工具，旨在對生產與管理環節中固化與控制變量，通過明確標準已達到全企業行為與管理統一化的目的，從而形成合力，以便達到理想的目標。包括企業各個執行環節，有：經營標準化、連鎖標準化、安全標準化、財務標準化、采購標準化、人力資源標準化、信息應用標準化、配送中心標準化等等。
八、精益生產咨詢
如何管理生產資源是關系到企業戰略發展與企業競爭力的關鍵。生產運營管理就是面向生產資源的管理活動。通過生產系統管理設計并控制企業系統，優化運作流程，從而實現在產品或服務的生成過程中，有效的利用人力資源、原材料、設備設施和信息，贏得成本、質量、服務和速度方面的競爭優勢。
凱博星公司精益生產咨詢致力于為零售上游生產企業提供績效改善綜合解決方案，以運營績效的提升為目標，從運營系統、管理架構與轉變促成等各方面系統解決企業所面臨的各類運營績效問題。咨詢服務包括：精益生產、運作流程、運營績效提升、質量管理、現場管理、供應鏈管理、研發管理、全面生產維護、六西格瑪等。
九、品牌全渠道運營推廣咨詢
針對企業需求與實際狀況，凱博星公司新零售全渠道運營團隊將與被咨詢企業相關專業人員進行全方位對接（亦可托管），開發/優化全渠道數據化運營，因地制宜的結合企業現狀，提出全渠道解決方案，解決WAP端、PC端、APP端、微商城與小程序等一系列多端信息同步問題，打造線下業務引流、線上信息推送、物流供應鏈、快遞配送、用戶體驗、大數據積累與分析、會員吸納與管理等全方位、全渠道推廣，精準營銷，幫助企業加速向高端企業邁進，最大化節省資源耗費，帶來效益最大化，加速企業發展。
十、零售生產企業供應鏈咨詢
供應鏈戰略設計、供應鏈體系診斷與評估、需求預測系統構建、訂單管理系統構建、MRPII構建及實施、供應鏈管理信息與流程設計、供應鏈整體結構設計、供應鏈產能需求設計、供應鏈物流規劃、S&OP流程標準化設計、庫存管理系統構建、供應鏈組織構架及績效評估、戰略采購規劃及實施、供應鏈供應商整合、供應商管理系統構建、供應商考核系統構建、采購成本降低、采購部組織構架及績效評估、生產線備件庫存管理系統構建、分銷商管理系統構建、分銷商物流系統構建、分銷商供應鏈整合、供應鏈分銷網絡設計、分銷組織構架設計及績效評估等。