績效考核是很多企業都非常關心的一個話題，本人也為很多企業建立或引入了績效考核機制，總結起來發現，企業引入績效考核機制的目的各不相同。
 

一類企業認為，引入績效考核機制是為了盡可能提高企業的績效獲得能力，實現經營收益最大化。
 

一類企業則認為，引入績效考核機制是為了激發員工的工作積極性，獎勤罰懶，讓每一位員工都人盡其能。
 

一、績效考核能給企業帶來什么？
 

那么，企業引進績效考核的真正目的到底是什么呢？其目的在于建立員工間一個公平合理的評核制度，減少員工間的不滿與紛爭，提供一個管理工具給管理者，來進行溝通與提升績效。通常，績效考核主要用于五個目的：
 

①、考察公司績效管理體系的有效性；②、決定漲薪的幅度；③、決定員工的培訓；④、決定員工的離職；⑤、考察員工的表現決定晉升。
 

二、績效考核能為企業解決什么問題？
 

績效考核作為績效管理的最關鍵的一環，企業管理者們對其寄予了太多的期望，希望能夠通過績效考核解決以下諸多方面的問題。
 

①、將企業的戰略和各級人員的具體工作結合起來，為員工指明奮斗方向，避免出現員工在茫然不知所措中忙碌，造成資源和精力浪費。
 

②、讓不努力工作者無處藏身，得到應有的處置，讓努力工作的人得到激勵，保證企業每個層次的人員都能夠有效的工作。
 

③、解放管理者的時間，通過績效指標和績效目標的設定，可以使管理者不在參與下級人員具體的工作行政事務，從而節省管理者在對下級的行政指示和督導上所花費的時間。
 

④、找出員工的優劣分等和個人特征，為人員的選拔晉升和降職淘汰提供依據，以優化企業的人力資源結構和配置。
 

⑤、解脫管理者的責任和壓力，通過壓力鏈讓每個員工都承擔起相應的責任。
 

三、績效考核都考核什么？
 

考核要從員工的工作出發，從員工的職務說明書出發，員工做的什么工作就考核什么樣內容，員工的任務是什么樣就考核什么，管理者提倡的什么就考核什么，只有如此，績效考核才能真正落實到實處，真正有針對性地起作用?？己藨獜囊韵鲁霭l：
 

①、公司的遠景、戰略和任務；②、員工的職務說明書；③、員工本身的知識、技能和經驗水平；④、員工以前的績效表現；⑤、員工本人發展欲望；⑥、管理者對員工的期望；⑦、公司為員工規劃的職業道路。
 

根據以上幾點，管理者和員工共同設定績效目標，這個目標就是我們以后要考核的依據，考核就是考核目標的完成情況。只有這樣，才能做到提倡什么考核什么，標準是什么就按什么標準考核，才能使考核真正產生效果，幫助員工正確認識自己，提高績效。
 

四、績效考核體系設計包括哪些內容？
 

首先，確定好以下兩個問題，否則企業的績效考核將無從談起。
 

一是績效的內容，即企業在結果和過程上都希望達到什么樣的狀態，比如企業的成本控制、員工的工作意識、產品的銷售等。
 

二是績效的承擔者，即企業的績效應當由誰來承擔，比如成本的控制由誰負責、產品的銷售額由誰負責、優秀管理人才的培養由誰負責等。
 

其次，明確企業的績效考核體系設計包括的幾方面內容。
 

①、考核內容設計；②、業績指標設計；③、指標標準設計；④、考核周期設計；⑤、考核關系設計；⑥、考核結果兌現體系設計；⑦、考核管理體系設計；⑧、考核反饋體系設計。
 

績效管理與績效考核體系的建立，是一個非常綜合、系統的工程，不是幾句話就能闡述清楚的，這里只是做了一個序，在接下來的時間里，會逐漸展開剖析，分享給大家。